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Planejamento estratégico

Planejamento estratégico

Nas organizações de médio e pequeno porte, o pessoal de gerência e os diretores geralmente interpretam mal o tópico de desenvolvimento e implementação de planos estratégicos. Vamos dar uma olhada nos mitos mais comuns sobre planejamento estratégico entre os gerentes.

O planejamento estratégico não é necessário. Muitos são guiados por esse pensamento, referindo-se ao mercado turbulento e volátil. Mas, de fato, é um certo plano no trabalho de qualquer organização que permitirá operar em um ambiente em constante mudança. O planejamento responderá claramente a possíveis perguntas, se elas surgirem - o que fazer se ... como reagir ... Afinal, a flutuação livre ao longo das ondas de negócios está longe de ser um passatempo divertido. Assim, tendo planejado possíveis cenários hoje, amanhã você poderá implementá-los sem perder tempo precioso avaliando a situação.

O melhor planejamento estratégico é feito em seu tempo livre ou em férias, fora do trabalho. De fato, este é um processo muito importante que deve ser levado o mais a sério possível. E não espere um tempo agradável fora do planejamento. Ninguém nega a importância de uma mudança de cenário, mas, para o planejamento estratégico, ainda é melhor ser acomodado em uma sala de reunião ou sala de conferências especial.

Isso pode interferir no trabalho diário. Deve-se entender que o planejamento estratégico é um componente importante do trabalho real para qualquer equipe de gerenciamento, pois durante o mesmo são determinados os limites para a eficácia de todo o trabalho adicional da empresa. Se estiver inicialmente incorreto determinar a direção do desenvolvimento, a atividade não terá êxito.

No planejamento estratégico, basta usar suas próprias forças. O erro dos gerentes é que eles se consideram bastante objetivos, não apenas participando dos processos de negócios, mas também seus avaliadores. Geralmente, os gerentes nesses casos se perdem em pequenos detalhes ou componentes do problema, afastando-se da percepção holística da imagem. Mas um especialista externo poderá deixar a discussão atual no mesmo nível, sem se perder em particular. O julgamento independente de terceiros permitirá que você veja os detalhes construtivos no raciocínio dos funcionários de todas as categorias, não apenas "agradáveis" e "úteis".

O planejamento permite que você olhe para o futuro e preveja. O planejamento estratégico é uma ferramenta para reduzir riscos, mas não para evitá-los. Afinal, qualquer plano é um conjunto de ações que devem ser executadas dependendo do cenário implementado. Se durante o planejamento todas as opções alternativas possíveis para o desenvolvimento da situação forem levadas em consideração, em qualquer situação a eficácia da resposta da organização a novas condições aumentará, independentemente da probabilidade de possíveis eventos futuros.

O planejamento é necessário apenas em situações de crise. O planejamento estratégico deve ser percebido não como um ato único, mas como um processo inteiro. Se o planejamento é apenas uma lista codificada de regras e não é um componente essencial para viver e administrar uma organização, esse processo é realmente um desperdício de tempo e energia.

O plano é uma coleção de documentos, que é o local na estante de livros. Muitos executivos acreditam que, uma vez que um plano seja desenvolvido, é provável que acumule poeira na prateleira no futuro. No entanto, um plano não é apenas um conjunto de documentos em papel, apenas será realmente útil quando as principais idéias estiverem na cabeça dos funcionários que os implementam. O planejamento estratégico, em essência, é a implementação da mentalidade dos funcionários no campo de alcançar os resultados de negócios desejados por toda a organização.

Ter um plano significa automaticamente alcançar o resultado desejado. Para implementar o plano, não basta reunir as palavras necessárias. Por parte da gerência, é necessário controle sistemático sobre a implementação de tarefas, pessoas responsáveis ​​devem acompanhar a implementação de tarefas, caso contrário, o plano continuará sendo um conjunto de frases vazias.

O planejamento é inútil, porque tudo continuará como dizem os chefes. Para que o plano seja realmente implementado, ele deve ser rigorosamente implementado por todos os funcionários. Portanto, o desejo da liderança por si só não é suficiente, sem a consciência dos funcionários sobre sua importância e a necessidade de resolver as tarefas atribuídas, o desejo de resolvê-las e o sucesso não pode ser alcançado.

O plano é um documento classificado que não precisa ser compartilhado com funcionários comuns. Para desmascarar esse mito, vamos relembrar o anterior. Se uma pessoa não imaginar o que está fazendo e para onde está indo no aspecto global, o resultado não funcionará. E como transmitir informações a uma pessoa se o plano estratégico é estritamente classificado? E um plano aberto, mesmo que caia nas mãos dos concorrentes, trará mais benefícios do que os desenvolvidos em segredo para todos.


Assista o vídeo: O que é planejamento estratégico? (Junho 2021).